Crecer en las empresas de servicio

En la reciente actividad territorial en Zaragoza, titulada «El reto del crecimiento en las empresas de servicios», se discutió la creciente necesidad de innovación en las empresas de servicios. La tecnología, junto con los cambios en los hábitos, necesidades y expectativas de los consumidores, ha creado un entorno donde las decisiones estratégicas en el diseño del servicio y las estructuras directivas y operativas no pueden posponerse si se quiere garantizar un servicio excelente y competitivo.

Se utilizó el caso Windup junto a Jose Manuel Gómez-Zorrilla, Fundador y socio de WindUp, para reflexionar sobre las distintas etapas de vida de una empresa y cómo avanzar de manera equilibrada en los negocios, las estructuras, los sistemas de avance y la configuración institucional. Se identificaron los principales retos y riesgos de cada etapa, así como las alternativas de solución, destacando la importancia de los empleados como la principal fuente de diferenciación y consolidación en las empresas de servicios.

Puntos destacados del evento:
  1. Empleados como fuente de diferenciación: La clave para la consolidación en el sector de servicios radica en la capacidad de los empleados para marcar una diferencia significativa.

  2. Alianzas estratégicas y diversidad: La dirección y gobierno de alianzas estratégicas fueron temas centrales. Se destacó la complejidad y el valor de contar con equipos directivos de diferentes nacionalidades, culturas y religiones, y cómo, mediante el respeto y la coordinación, se pueden lograr niveles de excelencia en la prestación de servicios en diversos mercados.

  3. Procesos críticos y profesionalización: La identificación de los procesos críticos de los diferentes negocios es esencial para su profesionalización y, por ende, para la consolidación de los mismos.

  4. Impacto de la tecnología: La tecnología y la sistematización de la información están permitiendo ofrecer servicios complementarios que antes eran difíciles de integrar en los modelos de negocio, abriendo nuevas alternativas de alianzas estratégicas.

  5. Cambio en hábitos y expectativas de los consumidores: Las empresas deben adaptar sus estrategias a los cambios impulsados por la tecnología y las nuevas expectativas de los consumidores para mantenerse competitivas.

Tres directivos miembros del Consejo Asesor de la Cátedra de Servicios de San Telmo Business School, Fernando Ibañez, Fundador y CEO Gestinver; Dirk Kremer, CEO Q.M.T. Interim Management; Antonio G. Aguilera, CEO Delcanto Chambers, ofrecieron sus ponencias, profundizando sobre el manejo, dirección y gobierno de las alianzas estratégicas para desarrollar los diferentes negocios. También se abordó cómo la identificación de los procesos críticos permite la profesionalización y consolidación de los negocios.

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