A principios de 2016 Williams & Humbert tenía la oportunidad de comprar Bodegas Garvey, un competidor relevante en concurso de acreedores desde hacía más de siete años.
En ese momento la familia Medina había recuperado el 100% de la propiedad de Williams & Humbert y ésta superaba un problema histórico de sobreendeudamiento. El consumo de vino y brandi de Jerez, productos principales de la empresa, seguía cayendo en los mercados tradicionales y parecían crecer en mercado nuevos como Filipinas y EE.UU.
¿Qué aportaría la compra a la estrategia de Williams & Hambert? ¿Y a la familia Medina? ¿Se lo podían/debían permitir financieramente? ¿Cuál era el proyecto de futuro que Jesús Medina, líder de la segunda generación, propondría a sus 21 primos?
Williams & Humbert
Información del caso
Páginas:
39
Código:
FI-79
- Áreas: Finanzas
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: adquisiciones, Crecimiento, Dividendos, Empresa familiar
SOLICITA EL CASO
Williams & Humbert
Casos relacionados
Código:
ASNI-19
Áreas:
- Análisis de Situaciones de Negocio
Idiomas:
- Español
Recursos:
- Vista previa
Temas:
- Configuración financiera, Configuración Institucional, Crecimiento, Emprendedores, Empresa Privada
Código:
DGI-263
Áreas:
- Política de Empresa
Idiomas:
- Español
Recursos:
- Vista previa
Temas:
- Alimentación, Alta dirección, Dirección General, Estrategia, Multinacional, Política Empresa
Código:
FI-51
Áreas:
- Finanzas
Idiomas:
- Español
Recursos:
- Vista previa
Temas:
- Finanzas, Inversión, IPO, MAB, Mercado Capitales
