Coplasa: Conflictos entre la dirección y la propiedad

Uno de los consejeros y accionista de Coplasa se opone al plan a cinco años propuesto por el director general para consolidar una estrategia de diversificación en productos y mercados iniciada 4 años atrás. Aunque el plan augura duplicar las ventas y alcanzar un EBITDA del 20%, el consejero argumenta que la inversión es excesiva y se incurre en un riesgo de endeudamiento inasumible.
El caso permite profundizar en los posibles conflictos de interés entre la dirección y la propiedad de la empresa a la hora de asignar recursos y limitar el endeudamiento. ¿Cómo gestionar estos conflictos desde el Consejo de Administración?