Es un ejemplo cercano de una empresa de servicios, que sirve de argumento para la introducción de las herramientas elementales de procesos. Se describe la problemática de una instalación dedicada a la inspección técnica de vehículos, que ha decidido diferenciarse por atender al cliente sin cita previa. Esta fórmula funciona desde el punto de vista comercial, pero provoca muchas horas extraordinarias y no siempre consigue mantener las esperas de los clientes dentro de niveles razonables. La situación narrada invita al análisis de las operaciones para ayudar a decidir al protagonista sobre qué decisiones son las más adecuadas ¿Cambiar de estrategia? ¿Invertir en una nueva línea? ¿Contratar más personal? ¿Hay otras alternativas?