Esta nota técnica ayuda a empresarios y directivos de pequeñas y medianas empresas a reflexionar sobre el papel del propósito empresarial. Parte de una idea central: el propósito puede existir y operar en la cultura antes de estar formalmente declarado. Distingue entre propósito vivido, formulación explícita e implantación efectiva, y advierte del riesgo de confundir la declaración con la realidad. Propone criterios para diagnosticar, formular y gobernar el propósito cuando la empresa crece, delega responsabilidades o prepara su continuidad.