Matías Árbol: A vueltas con el presupuesto (A)

Matías Árbol es una pyme familiar de materiales de construcción a la que la crisis económica sorprende en plena expansión y que debe hacer todo tipo de ajustes para sobrevivir en un horizonte de descenso continuo de actividad.
Matías Árbol contaba con un presupuesto de gestión que confeccionaba por costumbre, pero con poca utilidad. Solo lo manejaba el departamento administración. Los casos permiten descubrir la potencia del presupuesto para entender el negocio y sus variables críticas, prever y controlar la marcha de la empresa y estar bien organizada: las responsabilidad y estructura bien definida, trabajar en equipo, tener planes de convergencia, reaccionar con rapidez y flexibilidad. Y ayudar a definir y gobernar la estrategia de la empresa.