Zadisa, distribuidora y comercializadora de cerveza y bebidas en la zona de Zaragoza, recibe una propuesta por parte de uno de sus proveedores para integrarse a nivel logístico, de almacenaje y oficinas. La propuesta requería disponer de espacio para almacenaje de snacks, de servicio técnico y PLV y para uso de oficinas. Aceptarla significaba abrir nuevas líneas en un negocio centrado principalmente en la distribución de bebidas. Era la puerta de entrada a la distribución de alimentación seca. La dirección de Zadisa tenía visiones diferentes sobre los riesgos y oportunidades que planteaba la propuesta, así como de las posibles alternativas para atenderla. ¿Ampliar el actual almacén? ¿Construir uno nuevo? ¿Rechazar la propuesta?
El caso B cuenta cuál fue su decisión y plantea la posibilidad de si conviene o no invertir algo más y comprometer más gasto de operación para conseguir más espacio en el almacén.
